Как создать холдинг из нескольких ооо


Что такое холдинг. Создание, управление

Холдинги — весьма активные участники рынка 21 века. Несмотря на это, они практически не регулируются законодательством. Это понятие редко можно встретить в нормативных документах. Большинство аспектов деятельности холдингов определяется на основании существующей практики.

Что собой представляет холдинг?

Единое понимание холдинга на данный момент отсутствует. Законодательного определения его не существует не только в России, но и в других государствах. Термин «холдинг» произошел от английского слова, обозначающего «держать». В широком смысле, это группа организаций, включающая в себя материнскую и дочерние компании. В узком смысле, это материнская компания. В словаре РФ дано определение холдинга: это компания, которая приобретает контрольные пакеты акций других организаций для осуществления контроля над ними. Существует много определений холдинга. Однако все они содержат общий признак – это группа компаний, которые зависимы друг от друга.

Законодательное регулирование

Как уже сказано выше, холдингам практически не уделено внимания в нормативных актах. В ГК РФ этого понятия нет вовсе. Впервые в законодательстве холдинг замечен в законе РСФСР от 3 июля 1991 года «О приватизации госпредприятий». Однако и в нем точного определения группам компаний не дано. Термин разъяснен только в Указе Президента РФ №1392. Однако в этом нормативном акте говорится только об организациях, возникающих вследствие приватизации.

К СВЕДЕНИЮ! Можно сказать, что холдинги практически никак не регулируются правовыми актами. Управление ими осуществляется на основании сложившейся практики.

Преимущества холдингов

Многие компании объединяются в холдинги, и на это есть причины. Популярность этой юридической формы объясняется следующими ее преимуществами:

  • Простота организации и реструктуризации.
  • Расширение производства.
  • Увеличение имеющихся ресурсов.
  • Стабильность существования, так как компания не может выйти из холдинга по своему желанию.
  • Возможность назначения в каждую организацию профессионального менеджера.
  • Широкие возможности для повышения конкурентоспособности.
  • Распределение коммерческих рисков (если одна компания будет функционировать неэффективно, это не повлияет на всю группу организаций).
  • Повышение качества услуг и товаров.
  • Централизация материнского капитала с возможностью распределения средств.
  • Совершенствование налогового и финансового планирования.
  • Разделение направлений деятельности для обеспечения специализации, успешной работы по каждому из видов работы.
  • Согласованность инвестиционной и финансовой политики.
  • Объединение научных и технических достижений для наилучших результатов.
  • Возможность лоббирования своих интересов в государственных органах.
  • Возможность самостоятельно определять функции организаций, степень их самоуправления.
  • Материнская компания несет ограниченную ответственность за долги своих дочерних организаций.
  • Улучшение репутации, возможность привлечения новых инвесторов и клиентов.

Организация холдинга не гарантирует достижения всех перечисленных преимуществ. Для обеспечения всех этих достоинств нужно приложить силы к обеспечению эффективной деятельности, разумному распределению функций. Рассмотрим недостатки холдингов:

  • Нет конкуренции между взаимозависимыми компаниями, что может привести к их нерентабельности.
  • Бюрократия.
  • Усложнение документооборота.
  • Сложно осуществить налоговую оптимизацию, так как налогообложение каждой из компаний отличается.
  • Сложное регулирование трудовых отношений.
  • Повышенные транзакционные издержки.

В холдинге будет работать огромный штат сотрудников, что также приносит определенные сложности.

Как организовать холдинг?

Рассмотрим основные этапы создания холдинга:

  1. Получение разрешения от ФАС.
  2. Получение согласия на преобразование от трудового коллектива. Для этого нужно организовать общее собрание. Принятое решение фиксируется в соответствующем протоколе. Нужно получить согласие не менее чем от 50% сотрудников.
  3. Если происходит приватизация государственного предприятия, нужно также получить разрешение от Госкомимущества.

ВАЖНО! Данный порядок основывается на законе «О приватизации госпредприятий» от 1991 года. Он касается только создания холдинга на основании приватизированного предприятия. В других случаях организация групп компаний будет регулироваться в основном локальными актами. Можно, к примеру, создать дочерние компании.

Разновидности холдингов и особенности их построения

Организация холдинга зависит от его типа. Вид групп компаний определяется на основании индивидуальных потребностей.

Горизонтальная структура

Горизонтальная структура предполагает одну материнскую компанию, а также ряд дочерних фирм, которые аналогичны друг другу. Основной способ повышения эффективности такого холдинга – максимальное территориальное расширение. Примером такого образования может быть сеть магазинов. Горизонтальная структура характерна для оптово-розничной торговли. Рассмотрим ее преимущества:

  • Аналогичная схема организации дочерних фирм.
  • Единые критерии оценки эффективности деятельности каждой компании.
  • Отработанная система создания фирм, что облегчает создание каждой последующей компании.

Однако у этого варианта есть минусы:

  • Сложность управления на расстоянии.
  • Необходимость в знании особенностей каждого региона.

Вариант с горизонтальной структурой подходит торговым маркам.

Вертикальная структура

Вертикальная структура подходит предприятиям полного цикла. К примеру, одна компания отвечает за обработку, вторая – за транспортировку, третья – за реализацию. Примером вертикальной структуры может стать агрохолдинг. Ее преимущества:

  • Установление конкурентоспособных цен.
  • Контроль над качеством продукции на всех этапах ее производства.
  • Возможность сокращения издержек.

Минусом является необходимость в доскональном знании всех особенностей каждого направления деятельности.

Распространенные проблемы при управлении холдингом

Управление холдингом осуществляется на основании нормативных актов. Рассмотрим наиболее распространенные управленческие проблемы:

  • Утрата управляемости, бюрократизация. Решением проблемы является уменьшение централизации.
  • Появление значительных отличий между дочерними компаниями. Эта проблема приводит к тому, что одна из дочерних компаний показывает высокие результаты, однако холдинг в целом от этого не выигрывает. Также группа компаний утрачивает свое «лицо». Фирмы становятся разрозненными. Решение проблемы – разработка общей политики, установление общих целей.
  • Дочерние компании не являются самостоятельными. Это результат жесткой централизации, неправильного делегирования. Для решения проблемы нужно снизить централизацию, а также нанять профессиональных менеджеров.

Для эффективного управления очень важно разработать общую финансовую и инвестиционную политику. Для каждой дочки следует установить общие правила. Во главе каждой организации нужно поставить опытного менеджмента.

assistentus.ru

Как юридически создать холдинг

Необходим ответ на вопрос: как юридически создать холдинг?

О типах холдингов, процессе их создания, плюсах и минусах группы компаний подробнее см. в материале обоснования.

Дополнительно см. Статью:

Подготовлено по материалам Системы Юрист

Интересы холдинга как деловая цель

Какие выгоды дает грамотная структура строительного холдинга

Холдинг дает возможность объединить компании с разными видами деятельности. Это позволяет оперативно принимать управленческие решения и выбирать наиболее подходящие режимы налогообложения.

Головная организация может планировать налоговую нагрузку с учетом финансовых результатов деятельности всей группы. Кроме того, такое объединение позволяет экономить на расходах. Не надо тратиться на аренду техники, рекламу, поиск надежных поставщиков и т.д.

Важно знать

Передача имущества, которая носит инвестиционный характер, реализацией не признается (подп. 4 п. 3 ст. 39 НК РФ)

Выгоды для инвестора и компаний холдинга

Рассмотрим, как построить отношения между участниками строительства, чтобы они принесли максимум выгоды.

Инвестор. Для него идеально заключить инвестиционный договор с застройщиком группы компаний.

Это позволит избежать накрутки на суммы финансирования НДС и налога на прибыль (подп. 1 п. 2 ст. 146, подп. 14 п. 1 ст. 251 НК РФ). Ведь передача объекта по инвестиционному договору не является реализацией (определение ВС РФ от 30 июня 2016 г. № 307-КГ16-6895).

Денежные обязательства застройщика обеспечиваются залогом (ипотекой) другого объекта недвижимости и земельного участка под ним в рамках структуры холдинга. Инвестор финансирует проект поэтапно по мере выполнения работ – от фундамента до отделки. То есть он может осматривать каждый этап и контролировать сроки строительства. Схема ниже.

Есть три типа холдингов:

  • «несвязанные» компании – предприятия, имеющие общего собственника и (или) общую управляющую компанию, но не взаимодействующие друг с другом в процессе хозяйственной деятельности;
  • горизонтально интегрированные – объединения компаний, работающих в одной отрасли и на одной стадии подготовки продукта (услуги). Примеры: заводы, производящие схожую продукцию; сети магазинов, торгующие аналогичным ассортиментом, и т. д.;
  • вертикально интегрированные – компании, работающие на разных стадиях изготовления какого-либо продукта или предоставления услуг потребителю. Например, группа компаний, состоящая из сельскохозяйственных предприятий, элеваторов, хлебозаводов и сети магазинов, торгующих хлебобулочной продукцией.

«Несвязанные» компании

Если компании связаны только общими собственниками, а технологические, финансовые или какие-то иные общие процессы практически отсутствуют, унифицировать принципы выделения центров финансовой ответственности не стоит.

Конечно, если собственникам или менеджменту удобно использовать во всех компаниях группы единый подход к выделению ЦФО (например, региональный), то предстоит выстраивать финансовую структуру именно так (подробнее об основных типах финансовых структур см. Как составить эскиз финансовой структуры).

Если же собственники придерживаются мнения, что финансовая структура каждой компании должна учитывать именно ее специфику деятельности и сложившиеся в ней традиции управления, ЦФО каждой компании будут построены индивидуально.

Горизонтально интегрированный холдинг

Прежде чем приступать к разработке финансовой структуры горизонтально интегрированной группы компаний, предстоит сделать следующее*:

  • выделить обслуживающие подразделения. То есть те службы и отделы группы, которые оказывают услуги компаниям, выпускающим основную продукцию (операционные компании). Горизонтальные структуры зачастую создают для централизации таких функций, как маркетинг, НИОКР, финансы, логистика и ряд других. Соответственно, такие подразделения, выполняющие обслуживающие функции, лучше вынести в отдельные центры ответственности – общехолдинговые центры затрат (ЦЗ). Причем даже если организационно или юридически они находятся в составе какой-то конкретной компании;
  • выбрать тип ЦФО для операционных компаний. Как правило, они становятся центрами маржинального дохода (ЦМД), так как их руководители отвечают за доходы и прямые расходы (часть издержек, при наличии обслуживающих подразделений, будут общими для нескольких компаний);
  • унифицировать правила создания финансовой структуры. Тут возможны два основных подхода. Первый – менеджмент хочет иметь возможность сравнивать результаты схожих направлений деятельности операционных компаний. В такой ситуации ничего не остается, кроме как выделить ЦФО по этому признаку.

Пример 1. Иерархия центров ответственности, унифицированная по направлениям деятельности операционных компаний

Транснациональная корпорация, производящая и продающая автомобили разных марок. Каждую марку во всех странах представляет отдельная компания группы. Руководство корпорации считает необходимым управлять развитием рынков в каждом регионе и по всем маркам через основные классы автомобилей: элитные, представительские и экономичные. Поэтому, несмотря на различия компаний, выделяются похожие ЦМД по каждому из перечисленных сегментов (классы автомобилей) (см. схему 1. Пример выделения центров маржинального дохода по схожим направлениям деятельности).

Второй вариант – группа создавалась для обеспечения синергетического эффекта по какому-то определенному направлению*. Значит, эти направления будет оправданно вынести на верхние уровни финансовой структуры, чтобы управлять их результатами централизованно.

Пример 2. Иерархия центров ответственности, унифицированная по сегментам рынка

Несколько модных домов работают на одних и тех же рынках, но каждый со своей продуктовой специализацией: одни производят одежду, другие – аксессуары к гардеробу, третьи – гаджеты к ноутбукам и т. д. Владельцы модных домов решили объединиться, чтобы предложением в едином стиле занять лидирующие позиции в сегментах «Эксклюзив» и «Средний класс». Поскольку при такой задаче важнее сегмент потребления, чем принадлежность продукта к тому или иному производителю, на верхний уровень финансовой структуры вынесены центры маржинального дохода по сегментам (см. схему 2. Пример выделения центров маржинального дохода по сегментам рынка).

Вертикально интегрированный холдинг

При вертикальной интеграции компаний важнейшим элементом становится управление стадиями создания продукта и доведения его до потребителя.

Особое внимание стоит уделить внутригрупповым оборотам, возникающим при передаче (перепродаже) продукта по цепочке между компаниями*. Финансовая структура должна упростить понимание этого движения.

Пример 3. Иерархия центров ответственности в вертикально интегрированном холдинге

Группа металлургических компаний производит и реализует продукцию на внешнем рынке: горно-обогатительные комбинаты (ГОК) добывают руду, металлургические комбинаты готовят прокатную сталь, метизные заводы из подготовленной стали производят весь ассортимент металлических изделий. Конечная же прибыль группы возникает только в конце цепочки, когда внешние контрагенты выкупили произведенную всей группой продукцию.

Значит, отделы продаж ГОКов и металлургических комбинатов выполняют техническую, а не рыночную функцию реализации – у них всегда есть клиент и он всегда выкупит произведенную продукцию. Их задача – сопровождение и оформление этого процесса. Значит, на их основе должны быть выделены центры учета доходов (ЦУД).

Полноценной же реализацией занимаются отделы продаж последнего в цепочке звена – метизных заводов, именно они становятся центрами доходов.

С точки же зрения процесса закупок также возникают условные затраты: от компании к компании передается согласованная сторонами себестоимость. Поэтому на базе производственных и закупающих подразделений металлургических комбинатов и метизных заводов создаются центры учета затрат (ЦУЗ).

Консолидированный маржинальный доход по продукту – это совокупность показателей, проходящих по всей цепочке компаний и через всю финансовую структуру

Регламентировать работу по финансовой структуре

После завершения всех содержательных шагов остается «узаконить» созданную финансовую структуру, разработав соответствующие внутренние документы, а именно положение о финансовой структуре. Этот внутренний регламент охватывает все вопросы, касающиеся финансовой структуры компании. Его ближайший аналог – положение об организационной структуре.»

Обзоры последних изменений

Главные изменения в законодательстве в 2018 году Посмотрите изменения, которые вступают или уже вступили в силу в 2018 году.

Директоров и учредителей станут чаще привлекать по долгам компании И другие выводы из Обзора практики Верховного суда № 2/2018 от 04.07.2018

Закупки по Закону № 44-ФЗ с 1 июля: все изменения в одной инструкции С 1 июля все конкурентные закупки можно проводить в электронном виде, правила для закупок в бумажном виде тоже изменились. Законодатели ввели в Закон № 44-ФЗ новые статьи, которые срочно нужно изучить.

Формулировки договоров, из смысла которых суды делают вывод, что стороны не установили досудебный порядок Обзор практики.

Изменения в КоАП РФ в 2018 году Все поправки в одной таблице.

www.law.ru

Создание холдингов

Наверное, сегодня нет организаций, не состоящих в холдинговых отношениях с другими юридическими лицами. Cитуации, когда одни и те же лица ведут свой бизнес через несколько организаций, достаточно распространены.

Однако понятия «холдинг» и «холдинговая компания» в российском законодательстве не раскрываются. В Гражданском кодексе РФ такого института нет вообще.

Правовое регулирование холдингов отстаёт от требований современной предпринимательской практики, носит фрагментарный характер. Однако отсутствие системного правового регулирования не препятствует активному осуществлению предпринимательской деятельности в виде групп взаимосвязанных юридических лиц (холдингов).

Действующее законодательство на содержит определения «холдинга». Однако на основе анализа законодательства, которое содержит упоминание о холдинговых структурах (Закон от 02.12.1990 N 395-1 «О банках и банковской деятельности», касающийся исключительно банковских структур, и Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утв. Указом Президента РФ от 16.11.1992 N 1392) можно определить, что холдинговой компанией признается предприятие независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий.

При этом под контрольным пакетом акций понимаются не только собственно акции, но и любая другая форма участия в капитале предприятия. И главный признак такого участия, позволяющий сделать вывод о наличии холдинга, — это безусловная возможность влиять на решения организации, принимать или отклонять их на общем собрании её участников (акционеров, пайщиков) и в других органах управления.

Как правило, холдинги создаются в форме объединения хозяйственных обществ, одно из которых владеет акциями (долями) другого. К таким структурам применимы положения ГК РФ о дочерних обществах. Так, согласно  п. 1 ст. 105 ГК РФ хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) общество или товарищество может определять решения дочернего. Такая возможность может вытекать, например, из преобладающего участия в уставном капитале «дочки» или из заключённого между материнской и дочерней компаниями договора.

Управляемые компании в свою очередь могут иметь свои дочерние общества, «внучки» основного, а те — своих «дочек» и т.д. Таким образом, холдинговая структура похожа на пирамиду, на вершине которой находится головная компания. Но при этом холдинг всегда характеризуется наличием единого центра принятия решений.

С экономической точки зрения, положительным моментом создания холдинга является увеличение эффективности бизнеса по сравнению с разрозненными ресурсами, которые существовали в организациях до их интеграции в холдинговую структуру. Это, прежде всего, повышение общей рентабельности за счёт исключения внутренней конкуренции и бартерных взаимоотношений, а также создание и развитие собственной системы товародвижения на более высоком, в том числе и на общефедеральном, уровне. Например, холдинговая структура позволяет консолидировать систему закупок товаров, осуществлять централизованные заказы и рассчитывать на получение больших скидок, как для крупных дистрибьюторов какого-либо вида продукции).

Можно отметить и такие плюсы холдинговых структур, как возможность передачи активов между компаниями холдинга, которая в определённых законом случаях может не облагаться налогом на прибыль (пп.11 п.1 ст.251 НК РФ). Кроме того, наличие в холдинге нескольких компаний позволяет минимизировать и гражданско-правовые риски по сделкам, распределяя их между несколькими компаниями.

Плюс к этому холдинг сам по себе не является юридическим лицом, и поэтому его не надо регистрировать. Да и взаимоотношения между его участниками в принципе специально не регламентируются и подчинены общим правилам отношений между организациями.

Однако при создании холдинговых структур необходимо учитывать и такие правовые и особенно налоговые последствия, как, например, наличие предусмотренных законом случаев ответственности основного общества по долгам дочернего (п. 2 ст. 105 ГК РФ). Во-первых, это касается обязательств по тем сделкам, которые совершены дочерним обществом по указанию основного. В этом случае головная компания будет отвечать наравне с «дочкой». Во-вторых, если по вине основного общества дочернее оказалось банкротом. Тогда головная организация должна будет рассчитываться по тем долгам, на погашение которых не хватило имущества банкрота.

Кроме того, весьма высока и вероятность признания участников холдинга взаимозависимыми лицами и применения случаев контроля за ценами, указанными в сделках между ними, по правилам ст. 40 НК РФ.

Поэтому при создании холдинговых структур и разработке схем взаимоотношений между их участниками необходимо чётко знать нормы действующего законодательства.

Нужно учесть и ещё один важный момент — передача товаров, выполнение работ, оказание услуг между участниками холдинга будет считаться реализацией по ст. 39 НК РФ и, следовательно, облагаться НДС.

Наши специалисты могут предложить создание абсолютно подконтрольных Вам структур с минимальными рисками признания сделок между такими структурами взаимозависимыми или сделками с заинтересованностью.

При создании холдинговых структур также необходимо учитывать нормы антимонопольного законодательства и своевременно получать согласие антимонопольных органов или уведомлять их об определённых действиях.

Есть определённые нюансы и при применении норм трудового законодательства. При перемещении работников внутри холдинга нужно тоже руководствоваться общими правилами ТК РФ.

Такое перемещение может быть оформлено обычным увольнением из одной организации и приёмом на работу в другую. А можно и перевести работника по его просьбе или с его согласия к другому работодателю (п. 5 ст. 77 ТК РФ).

Мы готовы оказывать Вам правовую поддержку при создании холдингов во всех регионах РФ и за рубежом.

Что мы предлагаем

Наши специалисты готовы оказать всестороннее сопровождение процедуры создания холдингов, включая:

  • Подготовку и анализ проектов учредительных документов, договоров о разделении, присоединении, слиянии, договоров о создании юридических лиц, положений о филиалах и представительствах;

  • Подготовку и анализ проектов решений органов управления клиента, представление интересов клиента при государственной регистрации юридических лиц, внесении изменений в учредительные документы;

  • Правовое сопровождение любых регистрационных действий (включая взаимодействие с налоговыми органами, антимонопольными органами, органами Центрального Банка Российской Федерации), при создании и ликвидации юридических лиц, в том числе при аккредитации филиалов и представительств иностранных юридических лиц;

  • Разработку корпоративных схем создания холдинговых компаний с участием иностранного капитала и инвестиционных фондов с учётом действия норм корпоративного и налогового законодательства иностранных государств и положений соглашений об избежании двойного налогообложения;

  • Разработку схем с использованием управляющих компаний в качестве исполнительного органа компаний, входящих в структуру холдинга;

  • Разработку схем экономических, налоговых и правовых взаимоотношений между участниками холдинговых структур с учётом целей их создания и норм действующего законодательства.

pravo-help.ru

Как объединить компании в группу компаний

Сообщение от Alexander K Добрый день! Очень надеюсь на вашу помошь, совет. У нас на работе началось объединение нашего предприятия с 5 другими в т. называемую группу компаний. Меня пригласили в топ- менеджмент всего холдинга. Никогда не сталкивался с литературой, которая бы четко и ясно разьясняла все «подводные камни» в подобной ситуации, наиболее рациональную и продуктивную систему управления, контроля качества и т.д. и т.п. Посоветуйте с чего начать, на что обратить внимание, что почитать, может кто подскажет на своем личном примере как лучше?Заранее всем благодарен! Во-первых, надо четко понимать стратегическую цель объединения: или это объединение прибыли, или контроль денежного потока, или формирование вертикального холдинга.

Как создать группу компаний

Важно В этом случае любое письмо, поступившее в организацию или отправленное в организацию, входящую в группу компаний, будет рассматриваться как «внешняя» корреспонденция. Из этого вытекает, что правила регистрации этих документов (входящая, исходящая) аналогичны правилам, по которым осуществляется регистрация любой другой корреспонденции.

Исключением из правила являются копии распорядительных документов, рассылаемые управляющей компанией. Вопросы доставки корреспонденции Как правило, если организации, составляющие группу компаний, находятся на территории одного населенного пункта, для доставки корреспонденции, циркулирующей между этими компаниями, используется не почтовая связь, а курьерская.

При доставке корреспонденции курьерской связью также бывают случаи утери документов, поэтому необходим учет документов, передаваемых курьеру.

Внимание Создать группу в социальной сети достаточно просто, а вот привлечь посетителей в ее гораздо сложнее. Чтобы сделать сообщество популярным, придерживайтесь следующих рекомендаций: — наполните группу полезной для потенциальных посетителей информацией; — регулярно размещайте новые посты в разное время, как утром, так и вечером; — пригласите своих друзей и попросите их позвать в сообщество знакомых; — создавайте посты, мотивирующие людей вступить в паблик; — ежедневно приглашайте в группу максимальное количество незнакомых вам людей; — рекламируйте свое сообщество в популярных близких по тематике пабликах (если это не запрещено администраторами); — воспользуйтесь услугами агентов, если у вас есть на это соедства; — организуйте для пользователей возможность для общения и проявления инициативы; — давайте обратную связь.

Как оформить объединение нескольких компаний в «группу компаний» или в «холдинг»

В действующей экономической модели холдинг — это вынужденная мера для многих компаний. Если оглянуться назад и взглянуть на систему хозяйственных связей, то картина представится четкая и понятная. Экономика практически каждой отдельно взятой страны действовала самостоятельно в соответствие с интересами государства, отрасли и отдельного предприятия. Международные и межрегиональные связи складывались по отработанной веками схеме.

На рынках происходил обмен товарами, технологиями и патентами. С некоторого момента, который разные аналитики обозначают по-разному, в этих механизмах начались масштабные интеграционные процессы.

Холдинг это объединение нескольких компаний

Разумеется, все эти организационные формы продолжали действовать. Как известно, на рынке конкурируют не только товары и услуги, но и способы организации бизнеса.

В течение длительного времени с перерывами на войны шла острая конкурентная борьба между разными методами управления. Практика убедительно демонстрирует, что один и тот же инструмент можно использовать с различной эффективностью.

Холдинг — это структура, которая объединяет в себе определенное количество юридических лиц, занимающихся бизнесом. Интеграция предполагает строгую субординацию. Другими словами, все низовые звенья подчиняются верховному органу. По такому принципу сформированы практически все холдинги России. Входящие в такое образование предприятия и организации сохраняют за собой всю совокупность прав и обязанностей.

Как 4 ооо объединить в группу компаний, какие документы нужны?

Следует отметить, что холдинг — это система управления активами и собственностью. Объединение можно создать на договорной основе. Такое возможно, когда две стороны принимают совместное решение о передаче в управление одной из сторон определенного имущества.

Сразу надо сказать, что нельзя путать эту форму отношений с элементарной арендой. Просто один из партнеров берет в оперативное управление недвижимость или механизмы, принадлежащие другому. Все это делается для того, чтобы эффективнее использовать имеющиеся в распоряжении активы. Плюс к этому в рамках такого объединения есть возможность оптимизировать налогооблагаемую базу. 13 признаков, что у вас самый лучший муж Мужья – это воистину великие люди. Как жаль, что хорошие супруги не растут на деревьях. Если ваша вторая половинка делает эти 13 вещей, то вы можете с…

Документооборот группы компаний

В «Одноклассниках» есть несколько тысяч сообществ по интересам. Аудитория одних исчисляется сотнями тысяч, а другие являются закрытыми сообществами для узкого круга лиц.

Прежде чем разбираться, как создать в «Одноклассниках» группу, следует определиться, чего вы хотите от нее. Можно сделать, например, сообщество для ваших сокурсников, чтобы облегчить обучение, а можно и организовать интересный паблик для большого количества людей, который будет приносить им пользу, а вам материальное вознаграждение. Если вы оказываете какие-либо услуги или продаете товары, то группа также станет отличной бесплатной рекламной площадкой, что также принесет вам выгоду. Решая, какую группу сделать в «Одноклассниках», в первую очередь, отталкивайтесь от ваших интересов. Если ваша цель — популярное сообщество, то обязательно учитывайте восстребованность тематики.

Как объединить группу компаний

Причем в этом случае возможны два варианта регламентации делопроизводства: первый – разработка типовой инструкции для всех организаций, составляющих группу компаний, второй – разработка примерной инструкции, на основании которой каждая организация, используя общие принципы, закрепленные в примерной инструкции, разрабатывает собственную инструкцию. 2. Создание в каждой организации службы делопроизводства (вопрос численности делопроизводственного персонала в организации решается самостоятельно, с учетом объема выполняемой работы). При небольшом объеме работ ведение делопроизводства может осуществляться одним работником. Часто в небольших компаниях все делопроизводственная обработка документов (получение, отправка, регистрация, передача в подразделения) поручаются секретарю руководителя.

Вобщем, без понимания цели — никуда, даже ничего не посоветовать…Во-вторых, надо продумать экономическую модель такого объединения: или делается новая УК — держатель акций, которая живет на дивидендах, на услугах по консалтингу и управлению, на аренде брендов и т.д. Или это будет материнская компания холдинга. которая является центром контрактования, а остальные как центры производственных затрат и даже частично — убытков.В-третьих, Надо понимать взаимодействие всех компаний в группе. если это совершенно разнородные компании, не связанные коммерческими интересами, то их объединение в целом бессмысленно — владелец может контролировать каждое предприятие отдельно и без надстройки. если же есть экономическая взаимозависимость, то надо понимать насколько эта зависимость влияет на самостоятельность топ-менеджмента. Подобного рода проблемы могут возникать и при передаче исполненных документов или проектов документов на согласование из какой-либо компании в управляющую или из управляющей компании в другие компании группы. Оптимизация документооборота Как можно исключить такие ситуации? Ответ здесь один: правильно организовать документооборот. Для этого необходимо выполнить несколько обязательных условий. 1. Разработка инструкции по делопроизводству (типовой, примерной) для всех организаций, составляющих группу компаний. Иначе говоря, выработка общих «правил игры». К сожалению, на практике мы чаще сталкиваемся с такой ситуацией, когда каждая компания сама для себя решает вопросы организации работы с документами, разрабатывая собственную инструкцию по делопроизводству, которая может никак не учитывать правила работы с документами, принятые в управляющей компании и других компаниях.

Как объединить организации в группу компаний

Этот документ необходим для фиксации факта передачи документов курьеру и от курьера адресату. Передача документов курьером должна сопровождаться под расписку: только в этом случае при утере документов можно будет установить, на каком этапе и по чьей вине это произошло.

В реестре (листе) курьерской доставки достаточно зафиксировать только те сведения о документе, которые необходимы для учета документов на этапе доставки. Форма реестра (листа) документов, доставляемых курьерской связью, может быть следующей: Реестр (лист) документов, доставляемых курьерской связью (дата) № п/п Дата документа Регистрационный № документа Автор документа Расписка получателя 1 2 3 4 5 6 Не рекомендуется пересылать между организациями – как составляющими группу компаний, так и другими – документы, не имеющие адресной части без сопроводительного письма, например проекты договоров или иные документы.

advokatdokin.ru


Смотрите также